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华为SAP解决方案-第三章(SAP P3华为交换事业部

时间:2019-08-11

  第三章 SAP R/3 华为交换事业部 MRPI I 应用系统方案 S A P R / 3 是一个基于客户/ 服务机结构和开放系统的、 集成的企业资源计划系统。 其功能覆盖企业的财务、 后勤(工程设计、 采购、 库存、 生产销售和质量等) 和人力资源管理等各个方面。 (如图所示) S A P R / 3软件具备以下功能和主要特点: 功能性: R / 3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模 块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统, 用于公司或企业战略上和运用上的管理。  集成化: R / 3把逻辑上相关联的部分连接在一起。 重复工作和多余数据被完全取消, 规程被优化, 集成化的业务处理取代了传统的人工操作。  灵活性: R / 3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性, 从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。 R / 3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 业务处理开放式系统客户机 / 服务器体系结构业务工程为所有类型的业务而设计国际化综合功能R/3R/3客户客户 / ABAP/4ABAP/4 / 服务器服务器FI FI财务会计财务会计 COCO管理会计管理会计AMAM固定资产固定资产管理管理PSPS项目 系统项目 系统WFWF工作流工作流ISIS行业行业解决方案解决方案MMMM物料管理物料管理HRHR人力人力资源资源SDSD销售和销售和分配分配PPPP生产计划生产计划QMQM质量管理质量管理PMPM工厂维护工厂维护 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 2 开放性: R / 3的体系结构符合国际公认的标准, 使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。 同时, S A P 提供的开放性接口, 可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R / 3系统中来。  用户友好: 图标与图形符号简化了人机交互时的操作。 统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。  模块化: R / 3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序, 也可以完全转入一个新的组织结构体系。  可靠: 作为用户的商业伙伴S A P 始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。  低成本高效益: 信息处理是取得竞争优势的要点之一。 当竞争加剧时, 企业必须更加努力地获取其市场占有量。 这就要使用高度集成化的数据处理软件, 而R / 3正是这种软件的优秀典范。  国际适用: R / 3支持多种语言, 而且是为跨国界操作而设计的。 R / 3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。  服务: R / 3系统实施过程中, 用户将得到S A P 技术专家的全面支持与服务, 包括组织结构方面与技术方面的咨询,项目计划与实施方面的协助,以及培训课程。 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 33. 1 软件功能一般需求方案 3. 1. 1 生产计划和控制 3.1.1.1 华为公司软件功能需求 完善的计划体系: 由经营计划(利润) 、 产品大类计划、 项目计划、 主生产计划、 粗能力计划、 MRP 计划、 能力需求计划、 DRP 分销计划等。 这些计划上下密切相关, 许多数据可自上而下也可自下而上。 生产计划与控制的主要功能是: 基础数据维护, 生产计划, 物料需求计划, 能力计划,车间控制, 成本核算和项目管理。 生产计划管理帮助进行多层次生产计划的编制、 维护和下达。 计划系统可以根据生产情况作不同选择, 即依据客户 定单安排生产计划、依据预测制定计划, 或同时考虑客户订货和市场预测, 根据经验, 计划部确认的生产、 销售量, 结合能力计划拟定综合年度计划草案, 按加工劳动量进行计算, 综合平衡进行多方案比较, 以便提供领导选择最佳方案。再按产品技术资料进行分车间、 分季度、 分月 度的测算, 还可适时有效地调整计划, 以满足不同客户的需求。 生产计划是综合计划的重要组成部分, 是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领。 企业各方面的平衡工作都以生产计划为依据。 根据年度、 季月 度计划及生产技术资料, 作出产品(品种) 的月 生产计划, 指导材料采购与制造生产, 从而确保了对整个物流高水平的计划和控制, 缩短计划周期, 提供最新信息, 提高工作过程的生产效率。数据只要输入一次, 以后就可以随时根据需要访问。 这样就使 MRP 的管理者、 计划者和采购代理人从日常的例行工作中解脱出来, 把精力集中到更重要的业务活动中。 生产计划应用系统遵循 MRPII 的计划管理概念, 这种概念与其整体处理方法使他与其他的计划方式区分开来。 它覆盖了一个工业公司的所有生产活动, 在各个计划阶段都考虑历史的、 当前的和计划的数据。 该系统应具备的主要功能:  编制生产计划  生成物流需求计划  市场预测  生产资源计划  能力计划 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 4 生产活动控制  工厂数据采集  车间信息系统 3.1.1.2 R/3 生产计划系统主要特征及模型: 错误! 未找到引用源。 主要特征  R/3 PP 生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统, 包括制造执行系统的全部功能。  它完整地集成各种应用领域的所有业务功能, 支持客户订单快速处理。  你可以用 R/3 业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。  R/3 支持跨越多个公司的事务处理, 以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 错误! 未找到引用源。 制造资源管理模型 R/3 PP 生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统, 同所有 R/3 应用程序完全集成。 R/3 PP 完全支持 APICS 的 MRP II 模型。 R/3 同传统的 MRP II 系统不同, 它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能, 而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链,完成了供应链到价值链的升华。 此外, R/3 PP 还提供制造执行系统(MES) 的所有功能。 同时, R/3 还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。 在所有 R/3 事务处理中, 用户可享受到集成的好处。 例如:  R/3 将销售订单的需求量转换至主计划。 新的客户需求量立即显示在主计划员面前。 这是保证按时发货的最快途径。  所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。  车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。 生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。 分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。 任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 5 如果你是一个订货生产类型的制造商, 你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用 R/3 对比冻结成本、 实际/目标成本和所有发生的成本。 当你向客户发货并开具发票时, 你会立即知道你的利润有多少。 由于 R/3 集成所有的业务流程, 它是一个业务流程重组的极好工具。 R/3 将帮助你克服支离破碎的业务流程, 并优化贯穿设计、 销售、 生产、 分配和成本核算的工作流程。 集成的资源计划 SOP销售与运作计划 销售预测(SD信息系统)客户订单(SD系统)独立需求 MPS主生产计划 MRP物料需求计划订单下达相关需求 现有库存量 RCCP粗能力计划 CRP能力需求计划 PP-PI流程订单重复生产日产计划 SFC生产订单 MM采购 图 3-1: R/3 的 MRPII 模型 错误! 未找到引用源。 该系统具备的主要功能: 错误! 未找到引用源。 制定销售计划 错误! 未找到引用源。 编制主生产计划 错误! 未找到引用源。 生成物料需求计划 错误! 未找到引用源。 市场预测 错误! 未找到引用源。 生产资源计划 错误! 未找到引用源。 能力计划 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 6 错误! 未找到引用源。 生产活动控制 错误! 未找到引用源。 工厂数据采集 3.1.1.3 建议主要实施功能模块 根据华为公司生产经营运作模式, 我们建议在 R/3 生产计划系统实施中, 主要实现的模块功能包括: * 销售及营运计划* 需求管理* 主生产计划* 物料需求计划* 生产计划及生产活动控制* 能力需求计划* C AP P 标准值计算 下面分别简要阐述各模块功能的实施: 错误! 未找到引用源。 SOP 销售及运作计划模块 销 售 和 运 作 计 划 (S O P ) 是 一 个 通 用 的 计 划 和 预 测 工 具 , 你 可 以 用 它 来 使 你 的 公 司 的 经 营 现 代 化 , 优 化 公 司 的 业 务 。 S O P 的 集 成 功 能 使 你 对 公 司 的 各 项 活 动 一 目 了 然 。 你 可 以 汇 总 不 同 的 内 部 和 外 部 的 数 据 , 作 为 设 置 现 实 经 营 目 标 的 依 据 。 这 提 供 了 现 实 检 查 的 机 会 : 我 的 业 务 策 略 是 否 反 应 我 的 经 营 能 力 和 市 场 需 求 ? 这 样 , 用 S O P , 你 就 可 以 采 取 有 针 对 性 的 计 划 。 S O P 的 延 展 性 使 它 适 用 于 对 任 何 逻 辑 数 据 进 行 高 级 的 或 详 细 的 计 划 。 弹 性 计 划 层 次 使 你 可 以 从 几 乎 所 有 组 织 单 位 ( 例 如 , 销 售 组 织 , 物 料 组 , 生 产 工 厂 , 产 品 组 ) 的 角 度 甚 至 整 个 企 业 的 角 度 创 建 和 查 看 你 的 数 据 。 由 于 充 分 支 持 集 中 规 划 , S O P 适 用 于 销 售 、 生 产 、 采 购 , 库 存 管 理 等 的 中 长 期 计 划 。 你 使 用 的 计 划 表 是 电 子 表 格 。 因 此 你 可 以 大 范 围 地 进 行 跟 踪 先 前 计 划 数 据 、 预 测 市 场 需 求 、 运 行 分 析 , 条 件 模 拟 等 各 种 操 作 。 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 7错误! 未找到引用源。 需 求 管 理 ( D M )需 求 管 理 的 功 能 是 用 来 确 定 成 品 与 重 要 部 件 的 需 求 数 量 与 交 货 日 期 。 需 求 管 理 的 结 果 就 是 所 谓 的 需 求 大 纲 。 为 了 创 建 需 求 大 纲 , 你 必 须 首 先 定 义 用 于 计 划 某 一 产 品 的 计 划 策 略 。 该 计 划 策 略 代 表 了 用 于 计 划 与 制 造 或 者 采 购 产 品 的 不 同 的 生 产 方 法 。 使 用 这 些 策 略 , 你 可 以 决 定 是 否 仅 由 销 售 订 单 来 触 发 生 产 ( 定 制 ) 或 者 不 由 销 售 订 单 来 触 发 生 产 ( 为 库 存 生 产 ) 。 或 者 , 你 可 能 想 使 需 求 大 纲 中 既 有 销 售 订 单 也 有 库 存 订 单 。 如 果 生 产 时 间 比 标 准 的 市 场 交 货 时 间 长 , 那 么 你 可 能 想 在 任 何 销 售 订 单 存 在 之 前 生 产 成 品 或 至 少 生 产 某 些 部 件 。 在 这 种 情 况 下 , 销 售 数 量 是 预 先 计 划 好 的 ( 例 如 , 在 销 售 预 测 的 指 导 下 ) 。 可 以 以 计 划 的 独 立 需 求 形 式 创 建 需 求 大 纲 。 需 求 管 理 使 用 计 划 的 独 立 需 求 而 客 户 需 求 是 在 销 售 订 单 管 理 中 创 建 的 。 计 划 策 略 表 示 计 划 生 产 数 量 与 日 期 的 业 务 过 程 。 在 S A P 系 统 中 可 以 使 用 广 泛 的 生 产 计 划 策 略 , 范 围 从 纯 订 货 型 生 产 到 备 货 型 生 产 。 根 据 所 选 择 的 策 略 , 可 以 使 用 销 售 订 单 和 / 或 销 售 预 测 值 来 创 建 需 求 大 纲 。 你 也 可 以 选 择 把 库 存 水 平 移 至 装 配 水 平 以 便 由 新 接 销 售 订 单 来 触 发 最 终 装 配 。 否 则 , 你 也 可 以 专 门 为 装 配 执 行 需 求 管 理 。 例 如 , 你 可 以 把 计 划 策 略 组 合 起 来 , 这 意 味 着 你 可 以 为 成 品 选 择 策 略 “ 带 最 终 装 配 的 计 划 ”, 但 是 你 仍 然 可 以 选 择 不 同 的 策 略 , 如 在 此 成 品 的 B O M 中 关 于 一 个 重 要 部 件 的 “ 在 装 配 层 的 计 划 ” 。 在 系 统 定 制 中 列 出 了 可 用 于 一 个 物 料 的 计 划 策 略 , 并 且 通 过 策 略 组 该 计 划 策 略 被 分 配 给 物 料 主 记 录 中 的 物 料 , 可 以 为 每 一 种 策 略 定 义 包 含 重 要 控 制 参 数 的 需 求 类 型 。 如 上 面 所 提 到 的 , 在 S A P 标 准 系 统 中 可 以 使 用 完 整 范 围 的 策 略 , 在 下 列 部 分 中 对 这 些 策 略 给 出了 详 细 的 描 述 :  备 货 型 生 产 (1 0 / 1 1 )  按 销 售 与 库 存 订 单 以 批 量 生 产 ( 3 0 ) 最 终 装 配 计 划 ( 4 0 ) 没 有 最 终 装 配 的 计 划 ( 5 0 ) XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 8 带 有 计 划 物 料 的 计 划 ( 6 0 ) 在 装 配 级 计 划 ( 7 0 ) / 在 虚 拟 装 配 级 计 划 ( 5 9 ) 订 货 型 生 产 ( 2 0 ) 具 有 配 置 的 订 货 型 生 产 ( 2 5 ) 物 料 变 式 的 订 货 型 生 产 ( 3 .0 C : 可 库 存 的 类 型 ) ( 2 6 ) 无 最 终 装 配 的 计 划 物 料 变 式 ( 3 .0 C : 可 库 存 类 型 ) ( 5 5 ) 使 用 计 划 物 料 计 划 物 料 变 式 ( 6 5 ) 特 性 计 划 ( 5 6 / 8 9 )  计 划 变 式 ( 5 4 ) 错误! 未找到引用源。 主 生 产 计 划 ( M P S )主 计 划 和 物 料 需 求 计 划 的 目 的 是 定 制 可 用 能 力 和 收 货 以 适 合 需 求 数 量 。 为 了 确 保 物 料 的 可 用 量 ,不 同 的 缓 冲 时 间 和 安 全 库 存 被 输 入 , 这 不 可 避 免 导 致 了 高 库 存 水 平 。 因 此 尤 其 对 于 有 价 值 的 物 料 会 出 现 高 仓 储 成 本 。 为 了 减 少 这 些 高 仓 储 成 本 并 同 时 增 加 计 划 稳 定 性 , 成 品 计 划 和 主 部 件 应 该 很 好 地 协 调 , 因 为 这 些 产 品 的 主 计 划 对 整 个 生 产 流 程 影 响 很 大 。 相 关 零 部 件 的 计 划 依 赖 于 成 品 的 计 划 结 果 和 主 部 件 , 尽 管 成 品 代 表 所 有 将 被 计 划 物 料 的 一 小 部 分 。 在 成 品 级 的 频 繁 更 改 可 引 起 完 整 计 划 运 行 的 不 稳 定 。 记 住 这 些 事 实 , M R P 控 制 者 经 常 计 划 高 安 全 库 存 水 平 和 缓 冲 时 间 以 保 证 物 料 可 用 量 而 不 管 计 划 的 难 度 。 因 而 , 使 用 附 加 注 意 来 单 独 计 划 成 品 和 重 要 的 部 件 是 有 意 义 的 。 这 些 物 料 可 以 作 为 主 计 划 项 目 在 S A P 系 统 中 被 标 识 , 它 可 以 被 计 划 并 通 过 使 用 一 系 列 特 殊 工 具 最 终 被 调 整 。 对 这 些 “ 主 计 划 项 目” 的 计 划 导 致 库 存 水 平 的 减 少 并 同 时 提 高 交 货 性 能 和 使 服 务 水 平 更 为 可 靠 。 综 合 而 述 , R / 3 主 计 划 模 块 的 主 要 特 征 为 : R / 3主计划模块包括需求管理、 生产计划管理及主生产计划(M P S ) 。  需求管理与销售与运作计划(S O P ) 及销售与分销的计划功能完全集成。 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 9 可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。  M P S可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。  在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略, 如按冲销预测或订货生产编制计划。  订单报告(多层) 在所有的生产层次显示作业计划问题。  R / 3支持多地区分销资源计划(D R P ) 。 错误! 未找到引用源。 物 料 需 求 计 划 ( M R P )物 料 需 求 计 划 的 主 要 功 能 是 保 证 物 料 的 可 用 量 , 即 它 被 用 于 为 内 部 目 的 以 及 销 售 和 分 销 而 采 购 或 生 产 需 求 数 量 。 这 个 过 程 包 含 库 存 监 控 , 特 别 是 用 于 采 购 和 生 产 的 订 货 建 议 。 在 这 个 过 程 中 , 系 统 试 图 达 到 一 方 面 服 务 层 次 最 优 化 但 同 时 在 另 一 方 面 成 本 和 资 金 占 用 最 小 化 之 间 的 平 衡 。 M R P 控 制 者 负 责 所 有 作 业 : 指 定 类 型 , 数 量 和 需 求 时 间 , 他 也 必 须 计 算 何 时 为 订 货 建 议 创 建 多 少 数 量 以 满 足 这 些 需 求 。 为 了 计 算 数 量 他 需 要 知 道 库 存 、 库 存 预 留 和 库 存 订 单 的 所 有 信 息 , 为 了 计 算 日 期 他 也 需 要 知 道 提 前 期 和 采 购 时 间 的 信 息 。 为 了 计 算 订 货 建 议 , M R P 控 制 者 必 须 为 每 个 物 料 定 义 适 当 的 M R P 过 程 和 批 量 过 程 。 供 应 链 开 始 于 销 售 、 分 销 和 需 求 管 理 。 在 销 售 和 分 销 中 , 包 含 实 际 客 户 需 求 的 销 售 订 单 直 接 从 市 场 获 得 。 在 需 求 管 理 中 , 通 过 销 售 预 测 销 售 被 提 前 计 划 。 用 此 信 息 创 建 的 计 划 独 立 需 求 ( 即 对 成 品 、 部 件 、 可 贸 易 的 货 物 和 替 代 零 部 件 的 需 求 ) 触 发 物 料 需 求 计 划 。 为 了 满 足 这 些 需 求 , 你 必 须 计 算 重 订 货 数 量 和 日 期 以 及 对 应 的 采 购 元 素 。 在 计 划 运 行 中 该 采 购 元 素 是 计 划 订 单 , 或 对 于 外 部 采 购 , 是 请 购 单 。 这 两 个 采 购 元 素 是 内 部 计 划 元 素 , 它 可 以 在 任 何 时 候 被 更 改 、 重 计 划 或 删 除 。 如 果 一 个 物 料 是 自 制 的 , 系 统 通 过 展 开 B O M 来 计 算 相 关 需 求 , 或 生 产 成 品 或 部 件 所 需 的 组 件 数 量 。 如 果 存 在 物 料 短 缺 , 在 每 个 B O M 层 创 建 计 划 订 单 以 满 足 需 求 。 一 旦 系 统 完 成 计 算 数 量 和 日 期 , 这 些 计 划 元 素 、 采 购 元 素 就 被 转 换 成 准 确 的 采 购 元 素 : 它 们 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 10被 转 换 成 自 制 的 生 产 订 单 和 外 部 采 购 的 采 购 订 单 。 自 制 物 料 的 订 单 处 理 通 过 生 产 订 单 控 制 。 生 产 订 单 包 含 它 自 己 的 排 产 过 程 , 能 力 计 划 和 状 态 管 理 。 通 过 单 个 生 产 订 单 来 执 行 成 本 会 计 。 外 部 采 购 的 物 料 触 发 采 购 过 程 。 在 这 种 情 况 下 , 你 必 须 选 择 合 适 的 供 应 商 , 或 必 须 提 出 草 案 协 议 。 通 过 生 产 或 外 部 采 购 而 可 用 的 数 量 被 放 置 在 库 存 中 并 通 过 库 存 管 理 进 行 管 理 。 物 料 需 求 计 划 的 目 的 是 确 保 正 确 的 物 料 能 及 时 和 在 所 需 的 数 量 上 是 可 用 的 。 在 R / 3 系 统 中 计 划 运 行 有 两 个 主 要 目 的 : - 保 证 物 料 的 可 用 量 并 同 时 避 免 过 量 的 库 存 。 - 为 了 确 定 物 料 短 缺 的 情 况 并 在 计 划 运 行 中 创 建 合 适 的 采 购 元 素 - 这 意 味 M R P 控 制 者 必 须 在 物 料 的 例 程 监 控 中 花 较 少 的 时 间 。 为 此 , 系 统 创 建 注 意 以 通 知 M R P 控 制 者 关 键 部 分 和 例 外 情 况 , 以 便 他 能 迅 速 地 再 处 理 自 动 计 划 运 行 的 结 果 。 以 下 功 能 对 物 料 需 求 计 划 是 可 用 的 :  总 计 划 和 单 项 计 划  净 改 变 计 划 和 再 生 计 划  物 料 计 划 过 程 (M R P 和 基 于 消 耗 的 计 划 )  批 量 确 定 过 程  处 理 订 货 建 议 的 易 使 用 功 能  具 有 计 划 订 单 的 装 配 订 单  覆 盖 范 围 ( 日 供 应 )  不 连 续 的 零 部 件  使 用 替 代 和 代 用 零 部 件  直 接 采 购 和 直 接 生 产 ( 汇 总 订 单 )  评 估 计 划 结 果 的 易 使 用 功 能 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 11 例 外 消 息 和 计 划 调 整 检 查  能 力 计 划  可 用 量 检 查 和 拖 欠 订 单 处 理  单 层 和 多 层 溯 源  销 售 订 单 的 单 项 计 划  计 划 可 配 套 产 品  基 于 事 件 的 M R P  多 工 厂 / 地 点 计 划 错误! 未找到引用源。 生 产 计 划 及 生 产 活 动 控 制S A P 系 统 中 的 生 产 订 单 生 产 订 单 是 P P 生 产 计 划 系 统 的 重 要 部 分 。P P 系 统 是 S A P 后 勤 系 统 的 完 全 集 成 的 组 件 。 它 由 下 列 组 件 集 成 而 成 : - 销 售 和 分 销 (S D ) - 物 料 管 理 (M M ) - 成 本 控 制 (C O ) 生 产 计 划 和 控 制 中 的 生 产 订 单 在 一 个 公 司 内, 内 部 作 业 通 过 订 单 被 处 理 。 一 个 生 产 订 单 指 定 何 种 物 料 将 被 生 产 , 在 何 处 被 生 产 , 使 用 什 么 作 业 并 且 用 于 什 么 日 期 。 它 并 指 定 在 生 产 过 程 中 需 要 什 么 资 源 , 以 及 订 单 成 本 如 何 被 结 算 。 来 自 前 面 计 划 层 (M R P ) 的 计 划 订 单 或 内 部 请 求 一 存 在 , 生 产 作 业 控 制 就 把 特 定 订 单 的 数 据 ( 比 如 日 期 和 数 量 ) 加 入 已 存 在 的 信 息 中 。 生 产 订 单 被 用 于 - 控 制 和 监 控 工 厂 中 的 生 产 - 作 为 成 本 会 计 的 成 本 控 制 指 令 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 12错误! 未找到引用源。 能 力 需 求 计 划利 用R / 3 系 统 , 你 在 工 作 中 心 中 使 用 能 力 类 别 定 义 可 用 能 力 。 当 在 人 力 计 划 和 发 展 中 计 划 人 力 时 你 可 以 计 划 到 单 独 的 人 。 根 据 定 义 的 工 作 中 心 的 不 同 , 你 也 可 以 定 义 下 列 能 力 类 别 - 在 工 厂 车 间 中 的 一 台 单 独 机 器 - 操 作 一 条 生 产 线 的 一 组 人 - 在 工 厂 维 护 中 的 一 个 维 护 工 作 中 心 - 项 目 系 统 中 的 工 程 师 组 订 单 是 能 力 计 划 的 核 心 。 订 单 产 生 需 求 因 此 产 生 它 们 被 处 理 的 资 源 的 负 载 。 在 S A P 系 统 中 订 单 被 创 建 为 : - 物 料 需 求 计 划 中 的 计 划 订 单 - 工 厂 车 间 控 制 中 的 生 产 订 单 - 工 厂 维 护 中 的 工 厂 维 护 订 单 - 项 目 系 统 中 的 网 络 订 单 提 供 排 产 的 基 本 数 据 。 订 单 中 的 工 序 中 的 标 准 值 和 数 量 形 成 了 排 产 和 计 算 能 力 需 求 的 基 础 。通 过 R / 3 系 统 能 力 评 估 , 你 可 以 - 确 定 可 用 能 力 - 确 定 能 力 需 求 - 把 可 用 能 力 和 能 力 需 求 比 较 你 可 以 通 过 R / 3能 力 均 衡 来 调 整 工 作 中 心 中 的 不 足 和 过 载 能 力 , 以 及 实 现 - 最 佳 的 机 器 和 生 产 线 的 实 行 - 合 适 资 源 的 选 择 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 13错误!非银金融行业设立科创板试点注册制相关制度规, 未找到引用源。 C A P P 标 准 值 计 算 关 燙于 C A P P 标 准 值 计 算 是 生 产 计 划 系 统 (P P ) 的 一 部 分 , C A P P 是 属 于 生 产 计 划 (P P ) 的 主 数 据 - 包 括 物 料 主 档 、 物 料 清 单 、 工 艺 路 线 和 工 作 中 心 。 工 艺 路 线 C A P P (C A P P =C o m p u t e r A i d e d P r o c e s s P l a n n i n g ) 标 准 值 计 算 为 工 作 计 划 确 定 工 艺 路 线 中 的 标 准 值 而 提 供 了 机 器 的 支 持 。 这 些 标 准 值 是 利 用 执 行 工 序 的 工 作 中 心 所 允 许 的 加 工 方 法 或 工 艺 来 计 算 的 。 标 准 值 在 S A P 系 统 中 , 这 些 标 准 值 用 于 下 列 公 式 中 : 计 划 能 力 计 划 成 本 核 算 计 划 在 计 划 中 , 利 用 一 个 工 艺 路 线 中 的 一 个 工 序 中 的 标 准 值 和 数 量 来 确 定 该 工 序 的 执 行 日 期 。 能 力 计 划 在 能 力 计 划 ,利 用 一 个 工 序 中 的 标 准 值 和 数 量 来 确 定 执 行 该 工 序 的 能 力 需 求 。这 些 需 求 再 和 工 作 中 心 所 定 义 的 可 用 能 力 进 行 比 较 。 成 本 核 算 成 本 核 算 计 算 当 物 料 在 本 公 司 进 行 加 工 时 所 发 生 的 成 本 。 成 本 核 算 提 供 了 下 列 各 方 面 的 基 本 信 息 : 定 价 和 定 价 政 策 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 14估 价 成 本 控 制 获 利 能 力 分 析 工 艺 路 线 中 的 工 序 是 通 过 成 本 中 心 和 在 工 作 中 心 中 所 维 护 的 作 业 类 型 来 与 成 本 会 计 相 联 系 的 。如 果 工 作 中 心 指 明 了 执 行 一 工 序 , 那 么 您 就 可 以 为 保 存 在 该 工 作 中 心 的 作 业 类 型 而 输 入 标 准 值 。 在 产 品 成 本 核 算 期 间 , 内 部 作 业 的 估 价 是 在 为 该 作 业 类 型 所 计 划 的 比 率 的 基 础 上 进 行 的 。 作 业 类 型 决 定 了 标 准 值 如 何 被 估 价 。 3.1.1.4 华为业务经营现状分析及可预见实施后的改善 3.1.1.4.1 计划体系 错误! 未找到引用源。 现状分析 公司有战略计划, 也有年度计划来进行预算与规划. 微观层有 5 个月 为周期的计划指导生产与采购. 公司目前的计划有销售计划. 加工计划. 采购计划. 中试计划等多套计划, 其间的协调性并不好, 整个计划体系有些脱节, 不能保证运作的有效. 计划的时间较短, 不能支持长期资源的规划. 对于人力. 设备等整体协调性较差. 目前的 SOP 的决策缺乏财务等核算与控制过程, 公司范围内缺乏对 SOP 体系的正确认识. 目前公司的 MRPII 系统运行 MPS 只是一月 一次, 用于驱动采购计划. 由于 MPS 运行的周期较长, 且其后的不确定的因素仍然很多, 所以 MPS 运行的结果在实际运行中需不断地修正. 错误! 未找到引用源。 可预见实施后的改善 R/3 系 统 需求管理 DM 与销售运作计划(SOP) 及销售与分销的计划功能完全集成可 以 有 效 解 决 贵 公 司 的 多 套 计 划 包 括 销 售 计 划 . 加 工 计 划 . 采 购 计 划 . 中 试 计 划 等 的 协 调 性 较 差 .. 以 及 不 能 支 持 长 期 资 源 计 划 的 问 题 .. XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12/03 15S O P 的 集 成 功 能 使 你 对 公 司 的 各 项 活 动 一 目 了 然 。 你 可 以 汇 总 不 同 的 内 部 和 外 部 的 数 据 , 作 为 设 置 现 实 经 营 目 标 的 依 据 , 采 取 有 针 对 性 的 计 划 。 S O P 的 延 展 性 使 它 适 用 于 对 任 何 逻 辑 数 据 进 行 高 级 的 或 详 细 的 计 划 。 弹 性 计 划 层 次 使 你 可 以 从 几 乎 所 有 组 织 单 位 ( 例 如 , 销 售 组 织 , 物 料 组 , 生 产 工 厂 , 产 品 组 ) 的 角 度 甚 至 整 个 企 业 的 角 度 创 建 和 查 看 你 的 数 据 。 由 于 充 分 支 持 集 中 规 划 , S O P 适 用 于 销 售 、 生 产 、 采 购 , 库 存 管 理 等 的 中 长 期 计 划 。 R/3 生产计划系统可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划, 相信能够解决贵公司在计划体系中对人力, 设备等整体协调性较差的问题. R/3 生产计划模块与其他财务模块的集成功能为贵公司提供了有效的手段来加强 SOP 决策中财务的核算及控制. R/3 生产计划系统中 MPS 可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。这给贵公司MPS 的运行提供了充分的灵活性, 从而尽量降低 MPS 运行周期中不确定因素造成的计划偏差. 3.1.1.4.2 BOM/ENG 与 ROUTING 错误! 未找到引用源。 现状分析 目前成熟产品的 BOM 数据校准, 而从中试. 中研转来的非成熟的产品的 BOM 准确率相当差. 版本的升级频繁, 影响 BOM 数据, 再生产与安装的过程中造成出错. 目前的 ROUTING 得数据不全. 已有的 ROUTING 得数据于是及生产的情况有差距, 时效性差. 对于不同的资源情况, 没有替代的工艺路线, 现行的替代工艺路线, 主要是用于外协. 所以在实际生产中的系统的柔性较差. 错误! 未找到引用源。 可预见实施后的改善 利用 SAP 的工程修改管理系统,整个华为的 BOM 和工艺的变动将会被严格管理起来,而 SAP 所特有的 BOM 多用途功能, 使生产用 BOM 和设计用 BOM 被区分开来, 使得边设计边生产成为可能, 大大缩短了设计和投产之间的时间差。 3.1.1.4.3 车间计划排程 XXXXXX 公司 计算机管理信息系统项目建议书 S A P 广州办事处 97/12... 第三章 SAP R/3 华为交换事业部 MRPI I 应用系统方案 S A P R / 3 是一个基于客户/ 服务机结构和开放系统的、 集成的企业资源计划系统。 其功能覆盖企业的财务、 后勤(工程设计、 采购、 库存、 生产销售和质量等) 和人力资源管理等各个方面。 (如图所示) S A P R / 3软件具备以下功能和主要特点: 功能性: R / 3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模 块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统, 用于公司或企业战略上和运用上的管理。  集成化: R / 3把逻辑上相关联的部分连接在一...

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